林書豪：我不是超級明星 不想被衝昏頭腦
據《紐約郵報》的馬克-伯爾曼報導，紐約人期盼冠軍已很多年，他們上一次闖入總決賽是在1999年，上一次奪冠還要追溯到1973年。沉淪多年後，林書豪的崛起依稀讓人瞥見了奪冠可能。對此，林書豪也毫不諱言。
昨天一早的記者會結束後，本已席捲全明星周末的「林風暴」更有蔓延之勢。隨後他出現在鄰近的一家購物中心，超過600名奧蘭多當地球迷身穿他的球衣，或者印有「林風暴」字樣的紀念衫在此等候。很多人為了拍下他，甚至已等候了超過2個小時。但因為林書豪僅亮相1個小時，大半球迷只能抱憾而歸。
「每個人的目標都是奪冠，」林書豪昨天說，「這是一項非常困難的任務，我覺得我們隊有足夠的天賦，可以完成這一切。」僅過了三周，12場比賽，林書豪就已成為全球偶像，這也使得他候補入選了全明星周末第一天的新秀賽，並登上了上周《時代周刊》亞洲版的封面，但他也承認，現在就稱他是全明星球員還為時過早。
盡管在尼克近期的數據(場均23分8.6次助攻，率隊9勝3負)已夠得上全明星的標準，但林書豪依然很謙遜：「我覺得我屬於新秀賽，我還是一名仍在聯盟中摸索的新人，仍在確立自己的風格，並助球隊獲勝，我絕不認為我應該出現在東西區明星賽的賽場上。」
「我僅出戰了12場，」林書豪繼續說，「這是一個漫長的過程，我需要確信的是，我不會因此而自滿，而球隊也可以繼續攀登。我們想躋身東區前列，並在季後賽中有出色表現。我絕不想拿自己和那些全明星級的、偉大的球星們相比。」
他還坦承之前兩度被裁時，曾難過到掉淚，「有些時候真的很難熬，我無法控制情緒，這一切都是源自於在NBA賽季中所承受的壓力。」而他也表示不太習慣自己現在如搖滾巨星一般的待遇。「我希望還是和10年前的那個我一樣，」他說，「如果我變了，我希望大家第一時間告誡我，讓我明白。」
而他也首次被問及在尼克的前途，是否會和球隊簽訂長約？尼克幸運的一點是，在新版勞資協議中依然保留了「吉爾伯特-亞瑞納斯規則」。盡管尼克要想和他續約(有可能是長約)，必須動用500萬美元的中產特例，但其他球隊的報價也不能高於聯盟平均工資值，尼克完全有能力匹配。
對此，林書豪表示：「以後的事情以後再說，我現在還不想考慮太多。作為一名自由球員，人們總提及你是正常的。很明顯，我喜歡這支球隊和這座城市，但眼下我只關注本賽季，關注我能提供什麼幫助。當時機成熟時，我們會跨過那座橋。」
末了，他還意味深長地說：「我相信上帝希望我留在紐約。」
滙控賺千億 外圍股價跌
滙豐控股（005）去年的基本業務表現一般，但受惠本身債務公允值變動帶來三十九億元收益及撥備減少近百分之十四，令去年全年純利按年上升百分之二十七點七至一百六十七點九七億美元（一千零七點六五億港元），符合市場預期，派第四次股息每股零點一四美元，而今年首三季將維持每季派零點○九元。至於去年第四季單季表現，按季勁跌近百分之五十五至二十三點六億美元。在業績公布前，滙控股價在港一度急挫百分之一點八，收報六十九點六元，仍跌百分之一點二。業績曝光後，倫敦股價再受壓，低見報五百五十一點九便士（約六十七點七八港元），勁跌約百分之四。
滙控第四季度盈利按季急跌，行政總裁歐智華解釋，主要受歐債危機拖累英、法的環球銀行及資本市場（GBM）業務表現，重組架構引致成本及英國銀行徵費所影響。惟踏入一月份錄得理想的業績。
雖然滙控去年稅前盈利上升近百分之十五，但撇除三十九億美元因信貸息差所引致的債務公允值有利變動，實際稅前盈利倒跌百分之六點三，是由於成本上升所致。去年滙控經營支出上升逾百分之十，乃由於主要市場的工資上漲，以及期內重組架構引致十一億美元成本開支、英國客戶賠償共八點九八億美元，以及英國收取五點七億美元的銀行徵費。他估計，隨着部分歐資銀行撤出新興巿場，將有助紓緩有關地區的工資升幅。
至於困擾滙控的成本對收入比率則由百分之五十五點二惡化至百分之五十七點五，若按實際基準計算，該比率更高達百分之六十一。滙控的目標成本對收入比率為百分之四十八至五十二，歐智華坦言達標存在困難，未來仍需視乎歐洲情況。證券分析員仍關注滙控的成本過高，指其成本及收入表現均遜預期。
派息比率方面，由前年的百分之四十六點六降至去年的百分之四十二點四，歐智華指，全年實際派息仍有升幅，集團派息政策並無改變，派息比率維持於百分之四十至六十之間，而在盈利中有百分之三十五撥作派息之用。
歐智華指出，自三年策略由去年實行至今，已節省了九億美元，相信到二○一三年底，集團所節省成本可達二十五億至三十五億美元目標的上限水平，又有信心股東回報率可達致百分之十二至十五的目標範圍內。去年其股東回報率提升一點四個百分點至百分之十點九，但實際基準的股東回報率僅百分之八點八，核心一級資本比率微降至百分之十點一。
該集團為配合全球業務重組計畫，去年至今共出售或結束了十九項業務，其中十六項於去年進行，完成有關交易後，風險加權資產應減少約五百億美元，今年還有多宗交易可進行。歐智華指，集團已出售的美國信用卡業務，有關收益將於今年第二季入帳。至於全球裁員三萬人計畫，他謂，目前已裁減了一點一萬個職位，相信實際裁員人數少於三萬人。
去年美國消費融資業務的實際虧損略收窄至二十四億美元，他指，去年第三季美國貸款撥備增加，惟末季及今年一月情況已趨穩定，隨着美國經濟前景改善，樓市逐漸復甦，預計美國貸款撥備將進一步下降。
就搬遷總部問題，主席范智廉指，倫敦仍具多項優勢，但其他地區正逐漸趕及倫敦，最終要視乎當地銀行監管環境變化，並以商業作考慮。
派6000元計劃第二階段四月展
政府派發 6,000元計劃, 將於4月1日進入第二階段 , 合資格人士屆時可登記領取6,000元連獎賞200元. 在第二階段的首兩個星期, 在 1946年或以前出生的長者遞交的登記會優先處理
政府發言人表示, 第一階段整體運作順暢 , 截至二月十五日, 已有超過 447萬人登記 , 發放款項約268億元.
派發 6,000元計劃的合資格人士 , 估計約有619萬人 . 政府預計第二階段登記的合資格人士約有169萬 .
大家談中國：雷鋒精神的時代意義
中宣部27日舉行「踐行雷鋒精神」新聞發佈會，中宣部常務副部長、中央文明辦主任雒樹剛表示，要通過開展深入扎實的學雷鋒活動樹立鮮明的道德標尺，禮敬高尚道德，貶斥失德現象。
三月份是學雷鋒活動月，每年三月，全國上下的學雷鋒活動熱熱鬧鬧、溫情四溢，可三月一過，或是三月之外的其他時間，很多人就將雷鋒精神忘了。活動是個載體，它意在通過實際行動，喚醒人與人之間的互助、互敬意識，弘揚高尚的道德風尚，雷鋒精神是沒有時間性的，是永遠的精神財富，它需深深根植於人們內心，並在此驅動下，形成強大的精神力量和道德自覺。
因此，在三月來臨之際，中宣部再次發出號召，要通過開展深入扎實的學雷鋒活動樹立鮮明的道德標尺，禮敬高尚道德，貶斥失德現象，具有積極的時代意義。
事實上，在崇尚樂善好施、助人為樂的中國，雷鋒精神任何時代都有其全新的內涵和意義，而其最為樸素的「好人好事」的核心價值則永久彌新。在經濟發展到一定程度的今天，我們重新強調雷鋒精神，具有積極的時代意義。
在物質主義時代，人們的價值觀很容易在外來思潮和物質金錢的誘惑下發生搖擺和偏移，受金錢至上的錯誤思想左右，部分人的精神支柱開始傾斜甚至坍塌。於是乎，為富不仁者不以為恥，見死不救的冷漠死灰複燃，古道熱腸只在虛偽的應酬場合曇花一現……倒置的思想和行為在悄然入侵人們原本潔淨的心靈和社會空氣，這個時候，如果再不重新喚醒和培植雷鋒精神，社會風尚將向污濁的泥淖下滑，人們在收獲和享受著物質帶來的安逸的同時，丟失了人活著最為重要的信念和精神。這是作為一個人的可悲，也是整個社會的危險趨向。
因此，我們開展學雷鋒活動，就要扎實有效，切忌留於形式，要通過活動，在人們的內心留下精神印記，真正打動每一顆善良而敏感的心靈，激濁揚清，以凜冽正氣掃清殘留的污濁和陰暗，形成陽光、溫情、互敬、互助的良好社會風氣。
代表大陸打球 林書豪：還未決定
美國職業籃球聯盟（NBA）新星林書豪雖是台裔，但中國大陸仍積極爭取他代表大陸打球。林書豪昨〈二十七〉天接受大陸央視專訪時強調還沒決定。
大陸官方中央電視台昨天播出在美國NBA全明星週末專訪林書豪的內容。
林書豪首先用有台灣味的國語說「大家好，我是林書豪」，向所有華人球迷問好，接著用英語說：「這段時間很忙，但我很享受，感謝所有在中國的球迷支持，希望今年夏天能夠去中國和大家見面，現在我只是把所有事情處理好，把精力集中在打籃球」。
大陸央視記者問林書豪說，「去年在武漢世錦賽的時候，你曾說你也許會有機會代表中國男籃打球，現在是你做出決定的時候了嗎？」
對此，林書豪微笑地說，「沒有，尚未決定，也許等到這個夏天再來決定」。當央視記者追問能否代表大陸打國際球賽時，林書豪說：「我從沒說不，但我真的尚未決定。」
林書豪在談到這個球季，他坦言，縮水賽季的緊湊賽程讓人感受壓力，「這線個禮拜我確實累壞了，從來沒有打過這麼長的時間... 還好有明星賽可以進行調整，讓我更充分地準備下半個球季」。
他又說，現在最重要的是幫助球隊贏球，把所有精力集中在球場上。身為一名控球後衛，需要看清球場上的局勢，所以他現在都把精力放在球季上。
林書豪表示，他只是持續練習，把該加強的地方加強，只要有機會，連一天也不能浪費，不管他身在何處，只想確認自己不斷地在改進球技。
但他也說，需要的時候他還是會把籃球放在一邊，花時間和家人與朋友相處，且有時候讀讀聖經，以提醒自己為了什麼而活？為了什麼而打球？這樣可以讓自己再度精力充沛，讓自己變得更好。
團購遭遇資本寒流 眼睛向內才有前景
近半年以來，諸如“團購過冬”、“團購遭遇資本寒流”之說不絕於耳。誠然，資本謹慎落點必然會導致投資事件減少，但是資本退潮并不意味著產業發展無路可走。團購網站眼睛向內才有前景，練好內功必有生存空間。
目前，中國團購企業主要形成五種競爭格局，分別是獨立團購網站、社交網絡商家、傳統電子商務企業、生活信息類服務企業及傳統互聯網企業等五類模式。第一，以拉手、美團、窩窩團等為代表的新興團購網站，以團購形式切入中國電子商務市場，憑借先發優勢及良好的市場信譽，占據一定的市場地位。第二，以人人網、開心網為代表的社交網絡商家。第三，以淘寶、京東商城、卓越為代表的傳統電子商務企業。第四，以大眾點評網、飯統網等代表的生活信息服務類企業。第五，以新浪、騰訊、搜狐為代表的傳統互聯網企業。
針對以上五種團購模式，清科研究中心張亞男認為各具千秋，關鍵是企業如何突出自身優勢，找準行業定位。如果可以利用自有優勢探尋差異化的產品或服務，短期內將市場共存。
目前，中國團購市場發展出現兩輪推波助瀾者，首先是如拉手、美團、滿座等團購市場先行者，在夯實團購市場占有率的同時，不斷拓展二三級城市市場及團購商品品類，將自身發展成為全品類、多城市的大型團購網站。其次是商品品類垂直型團購網站或者地方性團購網站，從商品品類維度來看，目前，團購市場部分后進者選擇在女性用品、兒童用品等市場深度掘金，一些地方性團購網站則選擇在區域性市場中拓展業務。中國團購市場的發展趨勢，與中國網上零售市場企業的發展趨勢較為相似。張亞男認為，團購網站尚可謀求垂直細分領域的深度拓展。他認為垂直團購網站將逐漸獲得資本市場青睞，后續發展面臨被并購的可能性較高。
2011年是團購網站快速地域布局的一年，也是市場營銷推廣“廣泛撒錢”的一年，可以說，2011年也是團購企業深度依賴資本的一年，群雄混戰的團購企業也將在2012年面臨市場洗牌。隨著資本的冷靜，燒錢堆用戶的時代已經一去不復返，為此，張亞男表示，精準廣告營銷勢在必行，在此過程中，將對團購網站的產品、用戶等數據分析提出更高的要求。
而對於中國團購市場的前景，張亞男認為中國團購市場，尤其是本地團購市場仍存在一定商機，拋開資本等外力影響，潛心內在發展才有前景。
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網絡時代與品牌想象
幾乎每一個品牌都告訴我，他們每周都要接到幾個中國網站的申請，希望成為代理銷售商。大部分品牌都不太理解，為什么一些設計粗糙的中國網站，居然會有賣Prada、Gucci這樣的一線品牌。有一點大家都知道，這些高姿態的品牌絕對不會放手將銷售權交給這些網站。無論這些網站的成交額多高，在品牌的形象面前，后者永遠是最高等級的優先權。
於是大家便猜測，這些網站從國外百貨公司買入商品，賺取稅率差。但這樣的生意不僅成交量小而且利潤率低，基本可以看作是網站為了強調自己的“時尚地位”而進行的市場營銷活動。
但最近，一位在美國流行品牌工作的資深國際銷售總監告訴我，她不僅要規定銷售商的最低訂貨量，更要規定最高成交量。因為她發現，很多面積很小的店卻下了巨額訂單。那些小店可能藏身在歐洲某國的小鎮上，他們的消費者就是小鎮居民，哪怕是每家都買一件都不可能消耗掉如此多貨品。那么貨品去哪了呢？答案在網站中！更令人驚訝的是，她發現一些國際大牌對此都睜一只眼閉一只眼。一方面想擴大銷量，另一方面又不想降低形象，於是它們選擇通過中間商轉手的方式。
相反，倒是一些在蓬勃發展中的品牌更顯得謹慎。即將大舉進軍中國市場的Alexander Wang不僅會同時開設主線Alexander Wang和復線T by Alexander Wang的專賣店，更會同期開啟網站的銷售。於是，品牌決定在進入中國市場之前不與任何中國網站進行合作。而僅用兩季便在媒體和消費者心中取得地位的10crosby Derek Lam的母公司Derek Lam在挑選合作網站時，更多的考慮是如何將旗下兩個品牌區別開，盡量避免兩個品牌同時出現在同一網站上。如今的年輕品牌已經不是那些急功近利的暴發戶，它們更重視穩健地建立、提升形象。更有品牌逆勢而為，拒絕在網上進行銷售。比如Victoria Beckham的品牌，她更愿意進行俱樂部式的私人銷售。在人人都想拓展的網絡時代，選擇緊縮也未必不是一個脫穎而出的營銷手段，只要你不想急吼吼地賺錢。
www.net-a-porter的成功之處，在於它在維護品牌形象的同時又方便消費者購買。網站自身的形象比世界上任何一家百貨公司或精品店都要強。這也就是一向挑剔的Karl Lagerfeld選擇該網站進行提前預售他同名品牌新系列的原因。未來感與時尚感兼具，這也是大部分國內網站所欠缺的，要如何獲得品牌的信任，獲得代理權？請先提高自身的形象！
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