仿HULU模式 仍需等待驗證
據國外媒體報導，美國視頻網站Hulu日前宣布，公司的付費視頻服務Hulu Plus的用戶數量已經超過200萬。但在國內，視頻行業還並未培養起付費看片的習慣。
目前，國內已有很多視頻網站採用付費模式。各家視頻網站都已推出了VIP專區，用戶可以包月價格觀看收費內容。從報價看，包月價格從最初的30元標配已經降到最低10元。
據了解，樂視網是以收費為主的，在國內首創“收費+免費”模式，目前已有70多萬收費用戶;優酷在2010年10月推出“優酷院線”，主打新片收費服務。
對於視頻網站的收費模式，經濟觀察家瞬雨分析稱，提供正版影視內容的視頻網站現在越來越多，模式的發源是美國的Hulu，國內很多主要的視頻網站都在向這個模式轉變。正版影視與分享視頻相比，必然為網站帶來更高的運營成本，從而必須以向消費者收費的方式實現可持續運營。但要想通過這種模式淨化影視產品的知識產權環境，提供影視產品的網站，必須將消費者的成本控制在小於盜版光碟的極低水平。
“只要收費模式換回的視覺體驗比免費好一些，花的錢又很少，兩者的比例小於盜版/免費所節省的性價比，用戶還是可以接受的。但對於國內而言，樂於付費的用戶基數還不是很大，所以付費模式還有待驗證。”瞬雨最後說。
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速途專欄作家莫湘兆表示認可視頻網站的付費模式，視頻網站收費能夠提升帶寬加載缺陷，用戶體驗更好，對於網站黏性用戶而言樂於付費。但是莫湘兆認為，付費模式普及性不會太廣，付費針對的是高端用戶或者發燒友用戶，只有這類用戶付費會心甘情願。
“如果有了足夠多的用戶數，也可以考慮付費。但是對於免費模式深入人心的今天，付費勢必將提高用戶的心里門檻，導致心智交易成本增加。從這點來說，付費並不利於長久發展，反而有可能流失用戶。” 4G時代主編城宇說道。
另據了解，今日迅雷正式對外宣布旗下迅雷會員人數已超300萬。迅雷會員項目組成立於2009年4月27日，至今已經運營了3週年。
菲律賓星報 遭黑客短暫攻擊
據菲律賓星報5月6日報導，該報網站4日晚遭黑客短暫攻擊，網站主頁被替換成“黃岩島屬於中國”的字樣。菲律賓總統府副發言人表示，沒有確定攻擊網站是何人所為。
《菲律賓星報》網站4日晚上遭到黑客短暫攻擊，網站主頁被替換成“黃岩島屬於中國”。據悉，網站被黑事件持續時間不到10分鐘，之後很快恢復了正常運轉。
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報導稱，這是自4月10日中菲漁船在黃岩島對峙事件開始之後，菲律賓媒體首次遭到黑客攻擊。 《菲律賓星報》網站對這次被黑事件表示譴責。
報導稱，4月20日，菲律賓一所大學的網站也曾被黑，並用中英文雙語在網頁上呼籲菲律賓離開黃岩島。
菲律賓總統府副發言人Abigail Valte5日接受電台採訪時就此問題表示：“在沒有確定攻擊網站是何人所為之前我們不針對任何一方，請停止類似行為。”
中國外交部發言人劉為民近期多次表示：“黃岩島問題事關中國領土主權，此次事件完全是由於菲軍艦武力襲擾中國漁船漁民引起的。菲方曾明確表示黃岩島不在菲領土範圍之內，後又出爾反爾，對中國黃岩島提出非法的領土要求，違反了有關尊重主權和領土完整的國際關係基本準則。”
互聯網新職位：微博營運專員
“熟悉微博原則，微博控優先；有相關官方微博運營管理經驗優先；各類網絡社區的活躍用戶優先；熟悉口碑營銷、pr炒作、論壇sns營銷等優先；有線上活動策劃運營經驗優先。具備良好的數據分析能力、語言及文字表達能力、跨團隊協作能力。勤勞肯幹，能承擔較大工作壓力。”這是一家企業在招聘微博運營專員時提到的崗位要求。在一些招聘網站上，這樣的招聘信息一天會有幾十條，企業對微博運營專員的職位要求也大同小異。許多企業已經意識到了微博宣傳的重要性，微博運營人才的缺口還是挺大的，不少企業都很難招到合適的人。
微博運營專員的工作內容涵蓋： 負責相關微博日常內容髮布、更新、維護和管理； 負責制定微博運營策略，策劃微博活動；蒐集粉絲的問題反饋和批評建議，了解粉絲需求。目前看來，微博運營崗位的門檻並不高，一般對從業人員的專業、經驗等都沒有嚴格的限制，但要把這項工作做得出色卻不是容易的事情。有網友調侃，做微博運營專員，“要做得了設計，寫得了文案；抓得住熱點，賣得了萌；談得了時事，扯得了花邊；發得了內容，回得了評論；去得了水印，改得了標點；一門心思找內容，抓破頭皮搞原創，廢寢忘食發微博，半夜三更刷粉絲”。
2012 十大投資人
1吉姆·布雷耶（Jim Breyer）
投資領域：科技
住所：帕洛阿爾托，美國加州
教育：哈佛大學M BA，斯坦福大學文理學士
公司：A ccel合夥公司
今年布雷耶成功衛冕很大一部分原因是因為他早前給扎克伯格的1270萬美元投資，而事實證明這次賭注是本世紀最有價值的投資之一。如今A ccel合夥公司擁有Facebook11%的股份，僅次於扎克伯格，而布雷耶本人身為Facebook董事會一員，持有1%的股份。
從古典音樂到搖滾，從費里尼到克里斯托弗·諾蘭，布雷耶是公認的音樂、電影愛好者、品酒師和藝術鑑賞家。與此同時，布雷耶還是戴爾、新聞集團、沃爾瑪等著名公司的主管。
布雷耶同樣關注全球範圍的投資，在中國、歐洲等世界各地都有業務。為了保持領先，A ccel始終關注著最新的技術突破。 “我們反复地問自己，2020年，世界會變成什麼樣？”布雷耶說。
2馬克·安德森（M arcA ndreessen）
投資領域：科技
住所：亞瑟頓市，美國加州
教育：伊利諾大學香檳分校理科學士
公司：A ndreessenH orow itz
史上第一個被廣泛使用的網頁瀏覽器M osaic的合作開發者——“神童”安德森又回來了。繼M osa-ic獲得成功後，他在網景、O psw are和N ing等公司中學會了帶領公司安度起起伏伏。他仿照20世紀90年代全盛時期的好萊塢創新演藝經紀公司建立了A nd reessenH orow itz公司，現在正努力為其引入風險投資。
安德森為推特（tw itter）和LinkedIn做過種子投資，還對互聯網電話公司S kype、高鵬團購（G roupon）和社交遊戲公司Zynga進行了一些後期投資。
安德森在企業家中頗有威望，連扎克伯格都請他加入F acebook的董事會。他同時還是eBay、Skype、混合媒體實驗室、斯坦福醫院、移動遊戲開發商T inyC o等著名公司的董事會成員之一。
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3雷德·霍夫曼（ReidH offm an）
投資領域：科技
住所：門洛帕克，美國加州
教育：牛津大學理科碩士，斯坦福大學文理學士
公司：G reylock合夥公司
這位矽谷的超級投資者在讓社交媒體盈利方面很有一手。社交網絡的原型———創建於1997年的約會網站SocialN et就出自他手。作為全球最大的在線支付平台PayPal的執行副總裁和董事會一員，霍夫曼於2003年建立LinkedIn的同時還成為了一位天使投資人，投資了80家初創企業，包括Facebook、Zynga、N ing ，Flickr（售予odcgc08雅虎）、Last.FM （以2.8億價格賣給哥倫比亞廣播公司）和M ixerLabs（售與推特）。
2009年加入G reylock之後，霍夫曼帶領公司投資了Shopkick（移動購物應用），A irbnb（在線租賃）、Edm odo（在線教育），W rapp（社交禮物）等。霍夫曼於2010年9月建立G reylock基金，該基金致力於為處於種子期的公司提供2.5萬～50萬美元的投資。
霍夫曼的第一本書《你的創業》一經發布就成為了暢銷書之一。
4大衛·斯澤（DavidSze）
投資領域：科技
住所：舊金山，美國加州
教育：斯坦福大學M BA，耶魯大學文學學士
公司：G reylock合夥公司
產品戰略領袖斯澤很早就參與到了社交網絡中，早在2006年他就將G reylock的投資引入Facebook，那時Facebook還只是一個擁有1000萬用戶的校園內網。此後，他又投資了LinkedIn（2011年IPO，G reylock擁有其16%的股份）和Pandora（2011年IPO，G reylock擁有其14%的股份）。
他的其他投資還包括D igg（社交新聞）、Seven（手機軟件）等。
在2000年進入G reylock前，斯澤是門戶網站Excite的產品戰略總監，同時還在美國藝電公司和水晶動力工作室（電影《古墓麗影》製作方）的產品營銷部門任職。他對產品犀利的洞察力使企業家們對他頗為青睞。 “他極端聰明，而且比任何人都了解產品。”一位企業家如是說。
5彼得·芬頓（Peter Fenton）
投資領域：科技
住所：門洛帕克，美國加州
教育：斯坦福大學商學院M BA
公司：B enchm ark投資公司
當推特還只有25名員工時芬頓回到了公司，現在他已是推特董事會的一員。身為一個極具競爭力的“全能型選手”，芬頓從沒讓自己閒下來。 2009年，Fenton在24小時之內將Java利用軟件和管理軟件供應商春之源以4.2億價格賣給了威睿公司，同時將社交服務網站FriendFeed賣給了Facebook.此外，F enton還是最大點評網站Y elp（2011年IPO ）、Polyvore（社區時尚網站）、Lithium （企業社交平台）等公司的董事會成員之一。
他還投資了W ily技術公司（美國首都航空公司旗下）、網絡分析軟件開發商C orem etrics（IB M旗下）、R eactivity公司（思科旗下），和電子郵件軟件開發供應商Zim bra（雅虎旗下）。
芬頓的事業是從在貝恩公司擔任諮詢顧問開始的，他在A ccel合夥公司工作了7年之後於2006年轉入Benchm ark.
6喬什·科佩爾曼（Josh Kopelm an）
投資領域：技術
住所：費城，美國賓夕法尼亞州
教育：賓夕法尼亞大學文學學士
公司：首輪資本公司
穿梭於美國東西海岸的科佩爾曼被稱為“紅眼風險投資人”。他往返於費城、紐約、矽谷，尋覓下一代網絡創業公司的好苗子。身為最著名的種子投資人和“微型”風投人，科佩爾曼是許多人所效仿的對象。他偏愛高新電子消費產品、軟件企業、時尚和金融領域，不喜歡生物技術、生命科學、清潔技術、房地產、汽車，有點諷刺的是，他不喜歡旅遊行業（可能是平時坐飛機太多了）。
他的第一桶金來自對H alf.com的投資。 H alf.com是一個在線書籍交易市場，後來以350億美元出售給eBay.2004年科佩爾創辦了“首輪資本公司”。
他投資的IronPort系統有限公司是業界領先的互聯網信息安全產品提供商，2007年IronPort被思科用8.3億收購使他大賺一筆。他的投資還包括L inkedIn（2011年IP O ），為客戶積累網絡口碑的Bazaarvoice（2012年IPO ）和A sterD ata（全球企業級數據倉庫解決方案領導廠商T eradata以2.63億美元收購）。
7保羅·馬德拉（Paul M adera）
投資領域：技術
住所：帕洛阿爾托，美國加州
教育：斯坦福大學商學院M BA，美空軍學院理科學士
公司：M eritech資本合夥公司
馬德拉於1999年創立後期風險投資公司M eritech，並從此在矽谷發跡。他對Facebook的後期投資讓他的公司持有了Facebook的重要股份。馬德拉之前投資過A copia（F5N etworks公司於2007年以2.1億美元收購），2W ire（Pace公司於2010年以4.75億美元收購）和河床科技公司。
去年夏天，馬德拉早前的投資組合———F orce10 N etw orks和BlueA rc分別被戴爾和日立數據系統收購。今年馬德拉的新投資包括社交網絡企業Y am m er和為英國消費者提供短期網上預支現金的W onga.談到Facebook時，他說：“我記得早前跟扎克伯格談話時，他告訴我Facebook會是人們開電腦時第一個打開、關電腦時最後一個關掉的網頁。現在他已經快實現這個設想了。”
8彼得·泰爾（Peter Thiel）
投資領域：科技
住所：舊金山，美國加州
教育：斯坦福大學法學博士，斯坦福大學文學學士
公司：Founders Fund
泰爾啟動的“20U nder 20”計劃，旨在鼓勵一些年輕的企業家停下學業去創業，而今年春天他回到了斯坦福大學，並成為了一門本科課程的首席講師，課程的名字很簡單———“創業”，這正是這位博士生校友最擅長的領域。
泰爾是PayPal公司的合夥創始人。 PayPal於2002年被eBay以15億美元收購，他從中獲利6000萬美元。 2005年泰爾創辦了自己的風投基金公司Founders Fund，同年他開辦了Clarium對沖基金公司。
他最近的投資致力於改善人類生活條件，包括太空探索技術公司，提供免費在線播放音樂服務的Spotify、Y am m er公司。當然，還有Facebook.作為這個社交網絡巨頭的早期投資者之一，泰爾已成為Facebook董事會的成員。他同樣是榜單上排名第三的雷德·霍夫曼的密友之一。
9凱文·埃弗魯希（K evinEfrusy）
投資領域：科技
住所：帕洛阿爾托，美國加州
教育：斯坦福大學M BA、理學碩士
公司：A ccel合夥公司
今年Facebook將迎來史上最高的技術領域IPO投資，而A ccel目前擁有Facebook11%的股份。其實埃弗魯希花了三個月才說服Facebook的紮克伯格跟A ccel公司談判。
埃弗魯希在芝加哥參加一場婚禮時遇到了G roupon團購公司的人，並決定投資G roupon，而他目前在董事會任職。正是因為G roupon去年的IPO使他在今年再次進入福布斯的M idas名單。
早在2009年威睿以4.2億美元收購春之源之前，他就投資過少有人問津的春之源。他最近帶領A ccel巴西分公司投資了“智慧之門”（寓教於樂的教育課程），Shoes4Y ou（在線訂閱商務）和Elo7（巴西手工製品交易市場）。埃弗魯希在2005年建立了一家名叫Corio的服務軟件公司，並使其上市，後被IBM收購。隨後他創立了IronPlanet———重型設備交易網站，並擔任其第一任CEO.
10傑里米·勒凡（Jerem yLevine）
投資領域：技術
住所：拉奇蒙特，美國紐約
教育程度：杜克大學文理學學士
公司：柏尚投資公司
2005年人們認為舊金山只有10萬人在使用Yelp，但勒凡為Yelp注入了第一筆風險投資。 2007年他為LinkedIn注資，該公司於2011年上市，市值95億美元。同年，他還投資電子商務公司Q uidsi，直到2011年它被亞馬遜以5.4億收購之前，柏尚投資一直都是Q uidsi最大的股東。
2011年初他再下一城，投資進入了世界矚目的圖片視覺社交網站Pinterest的董事會。勒凡也將BV P的投資注入了Gracenote（2008年以2.6億美元賣給索尼），M indBody（為yoga工作室提供軟件支持）等等。
勒凡的投資事業是從互聯網軟件出版商Dash開始的，那時他在博客上寫下這樣一句話，“不入虎穴，焉得虎子”。
TWITTER短期內將不會IPO
Twitter CEO 迪克－科斯托羅（Dick Costolo）在接受記者採訪時表示，Twitter短期內並不會考慮這一事情。 “目前我們的業務做得很好，再者，去年公司以預期的方式實現了收入增長，所以我們目前並不需要考慮公司上市的事情。”儘管Facebook即將上市，並開放窗口期，以令公司的股票估值更高。 “其實應該沒有窗口期的。這是一種非常愚蠢的、目光短淺的做法。”科斯托羅說。
投資者對團購網卻步
停掉線上導航及線下廣告、技術人員紛紛離職，這些讓拉手網再度成為焦點公司。
從2011年下半年開始，拉手網風波不斷。在經歷了裁員、上市遇阻、虧損等事件之後，媒體似乎對拉手網集體唱衰。首次接受《中國經營報》記者獨家專訪的拉手網CEO吳波倒顯得格外坦然。
“公司已進入精細化運營階段，裁員優化實屬正常。過去兩年，團購網乃至整個互聯網環境都過於浮躁，現在迫切需要靜下心來思考下一步如何走。”
2012年一季度，中國網絡團購行業洗牌加劇，大批中小團購企業出現“倒閉潮”。團購導航網站團800最新數據顯示，截至3月底，國內團購網站共計3269家，又有357家團購網站關閉或轉型。經過兩年多的洗禮，團購鼻祖Groupon已腰斬近一半股價，雄心勃勃的團購網創業者們逐漸在潛藏著泡沫的商業征戰中回歸理性。
“目前，投資人積極性在減退，只有自己止血才能求生，否則只能等死。”
過度競爭一直是中國互聯網企業面臨的共性問題，這一點在團購網站上則體現得尤為突出。 2011年，國內團購行業競爭進入白熱化狀態，在團購鼻祖Groupon入華之後，拉手網、滿座網、窩窩團等開始重金砸向營銷推廣，加速圈地。
然而，大鳴大放的運營模式給本來就資金吃緊的團購網站帶來了更大的財務壓力。不得以拉手網近期通過裁員、削減廣告預算等方式來降低開支。據了解，拉手網技術部門已經裁員近40%，並全線減少線上廣告的投放。值得注意的是，拉手網自去年10月開始就進行過數度裁員。
團購網進入合并潮
歷經高調融資、瘋狂擴張、站點收縮之後，團購行業的洗牌在今年的四月開始加速並向行業的第一陣營蔓延。
繼不久前窩窩團與趕集網達成戰略合作之後，上週，高朋網確認“牽手”F團。據信息時報記者了解，早在4月27日凌晨起，F團和高朋兩家團購網站已經同步上線相同的產品，合作的具體細節將在五月進一步公佈。對於此次合作的具體原因，雖然兩家網站均未給出正面回應。但F團相關負責人告訴記者，兩家團購網站合作後，所有團購產品將互通。
這也意味著，繼窩窩團接手趕集網聯合運營團購頻道後，相依並存、抱團作戰的戰略在團購行業被進一步放大採用。
據悉，高朋網團購業務轉交F團代運營消息傳出後，業內並不意外，因為此前高朋網在國內的表現一直不佳且備受質疑。騰訊CEO馬化騰曾就此公開表示稱，團購是一個很好的商業模式，但進入國內時，準備不夠充分、上線太快導致了高朋網在中國的表現不佳。
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四月下旬，高朋上任僅5個月的首任CEO楊承堅的閃電辭職，更被外界描繪為高朋網的團購業務將有所調整的先兆。
至四月底，高朋和國內主流團購網站F團“牽手”的消息，終於有了結果。在經歷一年運營後，入華後遭遇水土不服，已有大批人力流失的高朋最終與F團合作，接下來雙方將會打通上線產品。
Instagram 的10億神話將被延續
13名員工、成立僅15個月、近4000萬用戶的Instagram市值10億美元。 4月10日，Facebook宣布將收購這家照片分享應用開發商。人均花費高達7700萬美元，堪稱史無前例。此消息一出立即引發了業內極大震動。
在收購歷史上，一個創業公司產生10億美元級的收購案例非常稀少，像Instagram這種剛剛推出2年而且沒有什麼收入就獲得10億美元的收購就更少。但是以下10家創業公司可能會繼續instagram的神話。它們中有的已經獲得了大量融資，目前估值亦不乏已達到了10億美元級別。
猜想1：維薩（Visa）或美國運通收購移動支付Square
Square是Twitter聯合創始人Jack Dorsey新創的公司，主要提供移動支付服務解決方案。其每年處理的交易量已達40億美元，公司目前估值已達10億美元，也有很多機構認為其估值已達20億美元。收購Square，將幫助Visa或者美國運通提供完美的移動支付解決方案，目前這兩大機構都無相應解決方案。而Paypal已推出類Square的產品。
猜想2：Yelp或者團購鼻祖Groupon收購簽到服務Foursquare
基於地理位置的簽到服務的Foursquare於去年6月獲得了5000萬美元的投資，目前擁有2000萬用戶，估值已經達10億美元。點評網站Yelp和團購鼻祖Groupon很有可能是收購Foursquare不錯的東家。
猜想3：蘋果收購音樂應用Spotify
流媒體音樂服務公司Spotify於去年6月獲得1億美元的投資，目前擁有1000萬的用戶，而且很多為付費用戶。舊有的按照每首歌進行付費模式的市場正被Spotify這種免費流媒體服務模式所蠶食，因此蘋果收購它將是一個不錯的選擇，不過這個價格可能要超過10億美元了。
猜想4：eBay或者酒店連鎖Marriot收購短租服務Airbnb
2010年，短租服務Airbnb的增長率達到了800%，而去年每個月的增量率在40%-50%.其獲得了1.12億美元的投資，估值達10億美元。
猜想5：迪斯尼或者Zynga收購憤怒的小鳥開發商Rovio
2010年，憤怒的小鳥為Rovio帶來了500萬的收入和300萬的盈利，去年的估值達到了2億美元。隨著太空版憤怒的小鳥的推出，Rovio獲得了更多的成功，Rovio自己聲稱將打造電子領域裡的迪斯尼，因此迪斯尼或者Zynga都是其不錯的買家。
猜想6：Google或者Amazon收購Pinterest
Pinterest已經獲得了2700萬美元的新一輪融資，估值達到了50億美元，剛剛成為僅次於Facebook和Twitter的第三大社交網站。我們之前曾詳細分析過Google為什麼應該立即收購Pinterest.隨著Pinterest的瀑布流模式不斷被引入電子商務領域，因此電商巨頭Amazon也是其非常潛在的買家。
猜想7：Google收購Quora
Quora正慢慢打造成一個內容生產型巨人，其估值已經達到了3億美元。儘管它有被10億美元的價格收購的可能性，但是這個由Facebook前CTO Adam D'Angelo和前Facebook平台和Facebook Connect工程主管Charlie Cheever創建的社交問答網站似乎並不缺錢。
猜想8：團購鼻祖Groupon和LivingSocial收購創意產品閃購Fab
自去年重新發布以來，創意產品閃購網站Fab已經擁有300萬的註冊用戶，每天收入在30萬美元左右。 Fab於去年獲得了4000萬美元的投資，估值2億美元。
猜想9：Google應該在Facebook之前收購私密社交Path
Google曾提出以1億美元收購Path，但是遭到了拒絕。 Path目前的估值已達2.5億美元，隨著Facebook以10億美元收購Instagram，佈局移動社交，看來Google有必要通過一些收購來提升自己的移動體驗，而Path確實是一個不錯的選擇。
猜想10：Salesforce收購企業社交網絡平台Yammer
Yammer幫助企業獲得更好的溝通協作體驗，最近獲得8500萬美元的巨額融資，去年的收入達到了2500萬美元。目前有20萬家企業在使用Yammer進行內部交流與協作，這其中包括財富500強85%的企業。
人人網的股價上漲的原因
上週，互聯網的關鍵詞是“社交網絡”和“照片分享”，如果再加上“中國”，那麼這三個詞就是解開人人網（RENN）最近股價飆升的密碼。
社交網站Facebook上市前的熱潮似乎停了一個多月，但是4月11日，由於其收購照片分享應用開發商Instagram的消息，讓投資者和交易商再次開始關注社交媒體領域中的重大投資機會。
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人人網股價近期脈衝式的表現，顯然是和Facebook該舉措的共振。這家宣稱中國最大的實名社交網絡，幾乎在同時宣布，將與日本美食照片應用提供商SnapDish達成合作關係。根據協議，中國用戶將可使用SnapDish應用直接在人人網站上共享美食照片。
正因為人人網匯聚了中國、社交網絡和照片應用三大市場追逐的焦點，所以人人網股價上週從5.40美元上漲到6.80美元以上，漲幅超過25%。而且，從Facebook宣布即將上市以來的三個月，人人公司股票上漲幅度接近70%。
現在的問題是，在這種形勢下是否會有更多的投資者會繼續買入該公司的股票，而人人公司借Facebook的東風還能夠維持多久？
網上代購火車票不合法？都是京東的錯？
雖然身處灰色地帶，但是多年來互聯網代購火車票行業一直較為平靜，相關各方相安無事。不過現在，這種平靜局面被打破，4月4日鐵道部運輸局突然發表重要公告，宣稱鐵路部門沒有授權或委託任何其他網站開展火車票發售或代購業務，12306.cn是直接銷售火車票的唯一專業網站。
如果僅僅是一紙沒有法律效力的公告，這件事不會掀起多大的波瀾。 《IT時報》記者從業內人士處獲悉，實際上鐵道部已經採取狠招，嚴禁代售點以任何形式開辦網上售票業務。一般而言，火車票代購網站是同有資質的線下代售點合作獲取票源開展業務，鐵道部此舉如同是卡住了代購網站們的“脖子”，使他們無法獲得票源。這讓代購網站感嘆，“鐵老大惹不起”，同時他們希望能像第三方支付企業一樣，有機會合法化。
京東惹來“鐵老大”怒火
3月底，京東商城推出了代購火車票的業務，對每張火車票收取5元服務費以及每件20-35元不等的快遞費。幾天后，鐵道部門就發佈公告，除了表明除12306.cn外，沒有授權或委託任何其他網站開展火車票發售及代購業務外，還表示售票除了5元服務費，不能加收任何其他費用。
這一公告雖然未“點名”，但是時間上的巧合，不得不讓人猜測鐵道部門意有所指，瞄準的就是京東商城。 “火車票網絡代購業務其實存在蠻久的，現在鐵道部突然發公告，顯然是和京東推火車票代購業務有著緊密關聯。”趕火車網CEO鄧文龍對記者表示。酷訊旅遊網火車票業務負責人陳波認為，“京東太大了，無論是影響力，還是網站流量，鐵道部門如果現在不出公告，等京東真的做到用戶規模很大的時候，那時候想說什麼都已經晚了。”
2012年春節鐵道部正式推出12306網上購票服務，由於火車票的緊俏，讓12306網站頓時成為熱門，訪問量巨大甚至造成系統癱瘓。根據互聯網排名網站Alexa的排名，高峰時期12306.cn甚至擠進全球100名以內。 “對於互聯網行業而言，訪問量巨大就意味著商業價值巨大”，鄧文龍說。而根據媒體之前的報導，鐵道部一位不願透露姓名的高層表示，如果12306平台上市，估值在100億元以上。
“以前大家相安無事，是因代購網站的實力都不大。現在京東來做，這件事就不一樣了，鐵道部門可能感受到了威脅，所以出招了。”另外一位業內人士對記者表示。
代購票源被限制
在鐵道部發佈公告後，4月7日午後京東商城發布《火車票代購業務暫停公告》，稱“火車票代購在測試期間出票成功率較低，影響部分客戶體驗，決定暫時停止代購業務。”京東暫停火車票代購業務的真正原因也許並不像他們自己所稱，而是鐵路部門背後的狠招，卡住了代購網站的票源。
據一位業內人士向記者提供的資料，成都鐵路局、廣州鐵路局等都對車站聯網各代售點下發了通知，稱近期鐵道部發現有部分未經授權的單位，私自在網上開辦售票業務，並收取購票以外的其他費用，嚴格要求“各代售點不得以任何方式（包括合作、聯營）自行開辦網上售票業務”，“路局、車站立即組織檢查組通過明察暗訪進行檢查，一經查實將嚴肅處理。”
鄧文龍證實了這則信息，“鐵路部門已經下了公文，禁止代售點從事網上售票業務，無論是自營還是合作。這就卡死了我們的票源，我們自己無法出票，只能和代售點合作。”他表示，尤其是北京地區的代售點監管更嚴，“基本上所有的合作出票商都暫停了和我們的合作。”
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火車票網負責人也對記者表示，“現在路局管的代售點都不能和網站合作，被抓到是要停業整頓的。”
鐵道部沒有辦法直接管商業網站，但可以嚴格監管出票點，這種“隔山打牛”的招數讓商業網站承受不起，沒有票源，代購自然無從談起。
分銷資質更加渺茫
鐵道部門的舉措讓商業網站人士感到無奈，在鄧文龍看來，票務代購有其存在的合理性，“通俗而言，我們就是跑腿的，用戶比較忙，沒有空去買票或搶票，可以委託我們來做，就是多付一點快遞費而已。”
鄧文龍現在處於觀望狀態，但他明確表示不會取消代購業務，因為這是他們的核心業務，“搶票也是專業活，尤其是熱門線路的票，我們通過12306去替用戶訂票，然後讓用戶自己去取。雖然這樣我們不賺錢，但是能積累用戶。用戶訪問量多了，我們的出路也就多了。”
更讓商業網站人士感到心憂的是，獲得火車票分銷資質的希望變得更加渺茫。在線機票分銷巨頭攜程網CEO范敏此前在微博上表示，“弱弱地期盼能與鐵道部直連，保障出票率，更好地造福百姓。”但是現在從鐵道部門所採取的舉措來看，這種希望相當渺茫。
